模式运作

开发什么样的产品永远要比如何开发产品更加重要。我们不仅研究设计创新，更加关注产品的市场状态和消费者需求。通过差异化的设计来回避同质化的倾向，寻求新的市场突破点。导入以用户为中心的设计观念，抓住新的市场增长点，迎合消费者的需求，找到企业产品开发的本质。

帮助企业建立设计团队并进驻企业，保证与其他部门的紧密配合，同时建立轮换机制，定期更换项目组成员，保证对设计的敏锐感和新鲜感。团队输出的优势在于既能跟企业内部紧密配合并理解企业文化，又能建立良好的设计师循环机制，不断提升团队竞争力。

什么是好的设计？对于设计师、企业家、工程师而言，不同立场的答案不同，这就需要建立一个有效的评价决策机制。不同企业采取个人英雄主义式决策、集体决策、市场决策等不同决策评价机制。它们各有利弊，选择时要与企业的现实情况相吻合，在感性和理性、个人与集体、客观与效率之间取得平衡。